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医生一年的收入将超过60万元；如果主任
医生愿意增加门诊量，超出部分按照60％ 比例支付医生的当月绩效。
当然，为了防止医生盲目追求门诊量，每个半天医生的门诊量进行适当限製，
主任医生及以上的为20次，副主任医生25次，普通医生30次，这样能够保
证患者的就医质量。
对于当天外地前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医生
最多加2个号，特殊
况的，门诊医生需向医务处报备。
显然，这样大幅度提升主任医生的待遇其实是充分肯定医生们的工作难度、
质量和数量的结果，同时鼓励高水平医生增加门诊次数，降低患者的挂号难度。
当然，相应的考评机製也要跟上。
当在会议上赵琴把这个方桉给各位领导彙报之后，大家都觉得这个方桉是一
次重大突破，关键是能够调动医生门诊的积极
；提升医生待遇之后，可以有效
降低拿回扣的冲动。回扣这个顽疾，作为有良心和职业道德的医院领导也是不
愿意看到的；医院在采购时实施的配额製，也有效遏製了医药代表给予回扣的意
愿。即咱们省儿医在医药采购方麵做了一些限製，除了国家规定的两票製之外
（即一种药品从药厂出来开一次票，中途隻能经过一个医药公司流转一次，再开
一次票给医院，降低药品流通环节的费用），每个季度当某个药品采购配额完成
之后，医院将无法继续采购，医生开再多的处方也没用。现在药品基本上没有单
一来源问题，所以药品的使用不存在独家垄断，这样至少有两家以上的供应商进
行竞争，药品的价格就能得到相应的控製。
因为医院新的医技楼将进行启用，所以大家很快达成了这个方桉，隻不过对
细节进行了一定的讨论，让医改办进一步修改完善之后，公布在医院内部网站上
征求意见。
同时，对医院将要建设的监控係统、
脸识别係统等也进行了讨论，由于马
院长大力支持，这些项目也很快通过了，相应的部门都投入到积极的准备之中，
尤其是安保的郭总。智能脸识别项目的建设，结合前麵已经建好的智慧消防平
台，将极大提升医院的整
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